Как компаниите избират изобретения за патентоване

Начало / Знания / Интелектуална собственост (IP) / Как компаниите избират изобретения за патентоване

С нарастващата конкуренция и глобалното разрастване, правната защита на изобретенията придобива все по-голям акцент. Компаниите се стремят да защитят правата си и да изградят стабилно портфолио от права върху интелектуална собственост, което им помага печалба a конкурентно предимство. Но това врява за изключителни права идва на солидна цена. Процесът на научноизследователска и развойна дейност, подаването на патенти и поддръжката на патенти са скъпи дейности, които влизат в притежаването на патент. Следователно компаниите се стремят да изберат най-доброто изобретение, което ще им предложи максимална стойност. По-долу обсъждаме процеса на проверка и съображенията, които една компания приема, за да избере изобретението, което заслужава да бъде защитено с патент. 

Съдържание

Фази на базиран на патент IP актив

Три фази отбелязват пътя на едно изобретение към превръщането му в актив на интелектуалната собственост: 

Фаза 1: Избор на изобретението  

Компаниите в света на технологиите са претъпкани с изобретения, чакащи да бъдат патентовани. Предвид ограничените ресурси обаче е наложително да се филтрират тези, които ще се окажат най-печеливши и са в синхрон с целите и визията на компанията. Процесът на подбор, възприет от компанията, включва два вида анализ - IP анализ и бизнес анализ.  

IP анализът е поредица от дейности, предприети за определяне на патентоспособността на изобретението. Той трябва да отговаря на критериите за допустимост да бъде нов, неочевиден и търговски използваем, за да бъде приложим за патент.  

За да се установи новост, се провежда търсене на предшестващо състояние на техниката, което разкрива всички предишни препратки към изобретението, които са публично известни. Това попада в обхвата на търсенето за патентоспособност, което е решаващ компонент на етапа на анализа на ИС.  

Известно още като търсене на новост, търсенето за патентоспособност определя дали дадено изобретение отговаря на изискванията за патент. Той идентифицира патентната или непатентната литература, която може да бъде подходяща или свързана с настоящото изобретение. Специализираните фирми често се наемат за целите на търсенето на патентоспособност, тъй като това е процес, който отнема много време и се нуждае от експертна намеса.  

Целта на анализа на ИС е да разбере дали разходите, свързани с кандидатстването за патент, са оправдани. След като приключи търсенето за патентоспособност, индексът на сила на IP се използва за приписване на силата на изобретението по скалата на висока, ниска и средна.  

Висок резултат в индекса означава, че изобретението има малко или никакво ниво на техниката и постига критериите за новост. Напротив, ниската оценка очевидно обезсмисля възможността изобретението да получи патент. Високият резултат на IP Strength Index не води автоматично до достигане на изобретението до процеса на подаване на патент. Трябва да бъде одобрен и в бизнес анализа, за да се стигне до следващия етап. 

Бизнес или пазарният анализ взема предвид тенденциите, потребителите, моделите на потребление и съществуващите пазарни продукти, за да оцени потенциала за успех на планираното изобретение. Той изследва внимателно пазара, за да идентифицира ключовите конкуренти, да определи обхвата на комерсиализацията, присъща на изобретението, и да идентифицира пропуските, които изобретението може да запълни.  

Целта на това упражнение е да се прецени дали продуктът има шанс за успех на пазара, така че те да обмислят да продължат с процеса на подаване. Бизнес анализът също помага за стратегизиране на разработването, прилагането и маркетинга на новия продукт.  

Могат да се предприемат два вида пазарни проучвания преди подаването на заявка за патент – количествено изследване и качествено изследване. Количествените изследвания са полезни при идентифициране на целевата база и броя на потребителите, които е вероятно да използват изобретението. Като методология могат да се използват анкети, въпросници и др. Качественото изследване, от друга страна, оценява различни фактори и предлага представа за спекулираната търговска жизнеспособност на продукта. Подобно на IP анализа, тук също може да се използва индекс на силата на бизнес случая (BCSI), за да се класират изобретенията като високи, средни и ниски в зависимост от тяхното представяне.  

Фаза 2: Подаване на патент  

След като бъде избрано изобретението, което ще бъде патентовано, следващата стъпка е да се обърнете към патентното ведомство за процеса на подаване. Всяка страна има свои различни правила за издаване на патент. Процесът на издаване на патент понякога може да отнеме до три години. Важно е да бъдете задълбочени при подаването на документи и да се придържате към всички задължителни правила, така че вашата кандидатура да може гладко да премине всички етапи на проверка без ненужни забавяния.  

Фаза 3: Комерсиализиране на патента  

След като едно изобретение бъде патентовано, изобретателят получава изключителни права върху използването му. Те могат законно да забранят на всеки да използва или произвежда изобретението без разрешение. Лицензирането, кръстосаното лицензиране и продажбата са някои от средствата за комерсиализиране на патент и печелене на приходи от него.  

IP Стратегии за управление 

Бизнес изискванията, размерът, индустриалната позиция и визията на една компания определят нейната IP стратегия. Джули Дейвис и Сузан Харисън са формулирали пет нива йерархична пирамида, описваща начин, по който компаниите подхождат към своето управление на ИС. 

 

Как компаниите избират изобретения за патентоване 1

Фокусът на компаниите на този етап е да защитят своето изобретение срещу нарушения и да гарантират, че не нарушават чужди изобретения. Високите правни такси при подаването и изпълнението са често срещани. 

Въпреки че основният фокус остава върху защитата на техните иновации, компаниите сега търсят начини да намалят разходите за създаване и поддръжка на IP.  

След като компаниите започнат да лицензират своите патенти или да печелят от тях, се казва, че са в този етап.  

Четвъртият етап включва компаниите да разберат силата на своята интелектуална собственост и да я прилагат в целия спектър от своите бизнес дейности.  

 Последното ниво е, когато компаниите разбират стратегическото значение на своите IP активи и се фокусират върху създаването на стойност в дългосрочен план.  

Заключение

Здравото IP портфолио е ключът на компанията към свят на успех и доходност. Това може да им помогне да печелят приходи от роялти, да привлекат повече финансиране от инвеститори и да добавят стойност към общата оценка на компанията. Избирането на правилните патенти, за да украсите портфолиото си, е най-важната стъпка в изграждането на желаните IP активи. С правилните инструменти и методология за оценка това може лесно да бъде постигнато и използвано за укрепване на вашите IP активи.  

Относно TTC

Постоянно идентифицирахме стойността на новите технологии, изпълнявани от нашия доста опитен изпълнителен екип с опит като нашите професионалисти. Подобно на IP професионалистите, които овластяваме, нашият глад за развитие е безкраен. Ние ИМПРОВИЗИРАМЕ, АДАПТИРАМЕ и ПРИЛАГАМЕ по стратегически начин.

TT Consultants предлага набор от ефективни, висококачествени решения за управление на вашата интелектуална собственост, вариращи от

и още много. Ние предоставяме както на адвокатски кантори, така и на корпорации в много отрасли с готови решения.

Свържи се с нас
Сподели статия

Категории

TOP
Popup

ОТКЛЮЧЕТЕ СИЛАТА

Твой Идеи

Повишете познанията си за патенти
Очаквайте ексклузивни прозрения в нашия бюлетин

    Поискайте обратно обаждане!

    Благодарим ви за проявения интерес към TT Consultants. Моля, попълнете формата и ние ще се свържем с вас скоро

      Поискайте обратно обаждане!

      Благодарим ви за проявения интерес към TT Consultants. Моля, попълнете формата и ние ще се свържем с вас скоро